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 會(huì)議首先學(xué)習(xí)了“中財(cái)集團(tuán)企業(yè)文化相關(guān)課件”、“化建八財(cái)7月份總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要”及公司制度等相關(guān)文件。綜合管理部對(duì)公司本月營銷工作做了總結(jié)報(bào)告。各營銷機(jī)構(gòu)重點(diǎn)對(duì)各自區(qū)域8月份銷量達(dá)成情況、核心經(jīng)銷商開發(fā)、專業(yè)渠道建設(shè)、項(xiàng)目儲(chǔ)備及9月份工作重點(diǎn)做了匯報(bào)。會(huì)上，李總針對(duì)基地所在地市場開發(fā)及各機(jī)構(gòu)重點(diǎn)項(xiàng)目跑動(dòng)、人員整合、產(chǎn)銷服務(wù)等問題進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)，并提出具體要求。

會(huì)后，李總指出：

一、銷量為王。銷量是體現(xiàn)營銷人員價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。希望與會(huì)人員捋起袖子加油干，利用公司當(dāng)前各項(xiàng)政策優(yōu)勢，努力完成18年度銷量任務(wù)，并為19年銷量快速增長做好準(zhǔn)備。

二、制度為綱、機(jī)制為大。日常工作中要尊重制度、理解制度，嚴(yán)于律己，不成規(guī)矩，難成方圓，公司將會(huì)加大營銷人員工作紀(jì)律及相關(guān)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。

三、強(qiáng)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)時(shí)間管理，提高跑動(dòng)效率；機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)成員工作安排要目標(biāo)清晰，節(jié)點(diǎn)明確，要對(duì)結(jié)果嚴(yán)格考核，提高整體團(tuán)隊(duì)管理能力，打造鐵血執(zhí)行力。

四、保存量、奪增長。各機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)市場項(xiàng)目的攻關(guān)，保證區(qū)域銷量穩(wěn)定的同時(shí)，還要努力開拓市政、批零、農(nóng)污、新風(fēng)等專業(yè)渠道，為后續(xù)市場發(fā)展尋找新的增長點(diǎn)。

    會(huì)議于下午18:30分圓滿結(jié)束。