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河財管道9月份營銷工作會議召開

河財訊　河財管道9月份營銷工作會議于9月29日在公司二樓會議室召開，公司領導班子及相關(guān)部門負責人、各招商機構(gòu)負責人及指定人員參與，會議由總經(jīng)理李總主持。

　　上午會議伊始，與會人員共同學習了《化建八財2017年總經(jīng)理第八次會議紀要》，李總表示，嚴格按照 “一條主線、一個重點、一個專業(yè)化道路”的集團指示開展工作。

　　接下來，公司及各機構(gòu)依次匯報了9月份的營銷工作情況，通報了公司所在地市場的開發(fā)進展情況，并就授信、招投標、貨物配備、人員配置等問題進行交流探討，李總指出，各機構(gòu)工程運作切入要早，要多儲備項目、多做高層次關(guān)系，同時，公司亦會結(jié)合市場開發(fā)實際，對部分業(yè)務人員進行區(qū)域調(diào)配，以集中資源，重點開發(fā)。

　　下午，李總分享了河財未來三年的發(fā)展思路，并解讀了9月份的營銷政策，鼓勵大家把握政策導向，重視核心經(jīng)銷商培養(yǎng)，加強專項渠道的開發(fā)，同時，要求大家對本機構(gòu)近五年的銷量數(shù)據(jù)進行分析，找差距、找問題、找原因、找措施。

　　會議最后，李總表示，在近期價格上漲情況下，大家能取得如此成績，值得肯定，但仍需正視不足，再接再厲，并作出指示如下：

　　1、要結(jié)合市場實際，要找差距，勤跑動，多學習，換思路，在專業(yè)渠道上早做布局。

　　2、營銷人員收益同核心經(jīng)銷商關(guān)聯(lián)度今后會持續(xù)加大。

　　3、要善于利用公司現(xiàn)有優(yōu)勢，以點突破，局部取勝。

　　4、機制為大，制度為綱。要嚴格遵守化建八財有關(guān)授信及日常跑動紀律，嚴于律己，打造執(zhí)行力。

　　5、已近年尾，2016年逾期應收款一定要收回，2017年應收賬款一定要提前催收。